Führung

Führung wird allg. als psychologische und soziale Fähigkeit einer Person im Umgang mit Menschen betrachtet. Neben Persönlichkeitseigenschaften der  Führungskraft haben weitere Faktoren wie die fachliche Autorität, die situativen Bedingungen, der Einsatz von Führungstechniken und die sozialen Beziehungen eine entscheidende Bedeutung für eine erfolgreiche Führung, die dadurch zu einem komplexen sozialen Prozess wird. Als Führungskraft haben Sie verschiedene Möglichkeiten, Ihre Rolle umzusetzen. Sind Sie eher der kontrollierende Typ, der gern alles im Blick hat und Aufgaben möglichst im Detail vorgibt? Oder lassen Sie Ihre Mitarbeiter gern an der langen Leine laufen und schauen, was dabei herumkommt? Treffen Sie Entscheidungen gern allein, oder wünschen Sie die eine gemeinsame Entscheidung im Team? Genau solche Fragen machen Ihren Führungsstil aus:

• Wie verhält sich ein Vorgesetzter gegenüber seinen Mitarbeiter?
• Wie stark werden Mitarbeiter in Entscheidungen eingebunden?
• Wer trägt die Verantwortung?
• Wie transparent werden Entscheidungen kommuniziert?

Weit verbreitet ist die Unterscheidung in die traditionellen Führungsstile nach Kurt Lewin:

• Autoritär (auch: autokratisch, hierarchisch): Wenn Sie diesen Führungsstil einsetzen, Treffen Sie alle Entscheidungen allein und erwarten, dass diese ohne Diskussion oder Mitbestimmung akzeptiert werden. Sie sind der Einzige, der Aufgaben verteilt, und du kontrollierst, ob sie umgesetzt werden. Ihre Mitarbeiter erledigen zwar die Aufgaben eigenständig, jedoch geben Sie kleine Schritte im Detail vor.
• Demokratisch (auch: kooperativ): In diesem Führungsstil beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in Entscheidungen ein, auch Kritik ist ausdrücklich erlaubt. Ziele und Aufgaben werden im Team erarbeitet und koordiniert. Als Führungskraft tragen Sie nicht mehr die alleinige Verantwortung, sondern geben diese teilweise an Ihre Mitarbeiter ab.
• Laissez faire: Falls Sie diesen Führungsstil einsetzten, führen Sie genau genommen nicht mehr. Warum? Weil Sie Ihre Mitarbeiter nicht beeinflusst und keinen Dialog mit ihnen führen. Stattdessen nehmen Sie eine freundliche und passive Rolle ein und übergeben die Verantwortung komplett an Ihre Mitarbeiter.

Es gibt eine weite Fülle an Führungsstilen. Ich kann Sie bei der empfohlenen Art und Weise für Ihr Team oder Ihre Firma begleiten und biete Ihnen neben Supervisionen auch Coachings oder Training an.